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Cinco negocios que puede impulsar desde su casa

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Crear un negocio no necesariamente demanda montos grandes de dinero o de una oficina. Se dará cuenta que hay alternativas útiles que puede poner a andar en el corto plazo y sin tener que alejarse por mucho tiempo de su familia.

Tomar la decisión de crear un negocio no es fácil, pues aunque tenga la idea y las ganas de hacerlo, a veces surgen obstáculos como la falta de espacio y el capital que se requiere para impulsar el proyecto.

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CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES MUY JOVENES

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Richard Branson, fundador de Virgin Group, aconseja a las personas que quieren comenzar un negocio.

Los emprendedores deben correr riesgos cuando empiezan nuevos negocios, y la mayor parte de estas nuevas empresas no funcionan la primera vez que se intentan, dice Branson.

 

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CONCEPTOS CLAVE

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EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

El término “tecnología” va orientado hacia el conocimiento aplicado. Base tecnológica significa que la tecnológica  es  el pilar angular  para  el desarrollo de una idea de negocio o empresa.

Las empresa de Base tecnológica (EBT´s)  son  Organizaciones que se dedican a la producción de bienes y servicios, enfocadas en componentes como el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores, a través de la aplicación integral y ordenada  de conocimientos técnicos y científicos.

Una empresa de Base tecnológica  no se dedica a hacer uso estricto de la electrónica, el software y el hardware, por ejemplo; sino que encuentra una manera innovadora de obtener los mejores y más óptimos resultados en todos sus procesos, como un modelo mental.

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¿Quién es un buen emprendedor?

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Los inversionistas definen a un emprendedor como alguien que tiene carácter, persistencia, resistencia, ideales y ser un poco loco, una mezcla nada fácil de conseguir.

Para Alfredo Ramos, de New Economy Finance, "un buen emprendedor es alguien que tiene el carácter, la personalidad para emprender una aventura que la va a traer muchas satisfacciones, pero va a tener muchos obstáculos y dificultades en el camino.

 

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Emprendimiento

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Política Nacional de Emprendimiento

El ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha asumido importantes retos relacionados con la aplicación de la Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultura del Emprendimiento, la cual lo compromete como actor responsable de la política publica en la materia.

 

El papel del Estado en el fomento del emprendimiento es:

1. Promover la alianza público-privada académica.

2. Facilitar condiciones para el emprendimiento.

3. Desarrollar la dimensión local del emprendimiento.

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ha asumido importantes retos relacionados con la aplicación de la Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultura del Emprendimiento, la cual lo compromete como actor responsable de la política pública en la materia.

La Politica de Emprendimiento  en Colombia tiene cinco objetivos estratégicos que son:

1. Facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial.

2. Promover el acceso a financiación para emprendedores y empresas de reciente creación.

3. Promover la articulación interinstitucional para el fomento del emprendimiento en Colombia.

4. Fomentar la industria de soporte "no financiero", que provee acompañamiento a los emprendedores desde la conceptualización de una iniciativa empresarial hasta su puesta en marcha.

5. Promover emprendimientos que incorporan ciencia, tecnología y la innovación.

La Política de Emprendimiento se rige bajo la siguiente normatividad:

Leyes:

Ley 344 de 1996. Por la cual se dictan normas tendientes a la racionalización del gasto público, se conceden unas facultades extraordinarias y se expiden otras disposiciones

Ley 590 de 2000. Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresa.

Ley 789 de 2002. Artículo 40. Créase el Fondo Emprender.

Ley 1014 de 2006. De fomento a la cultura del emprendimiento.

Decreto 1192 de 2009. Por el cual se reglamenta la Ley 1014 de 2006 sobre el documento a la cultura del emprendimiento y se dictan otras disposiciones.

Decreto 525 de 2009. Por el cual se reglamenta el artículo 43 de la Ley 590 de 2000 y demás normas concordantes.

Decreto 2175 de 2007. Por el cual se regula la administración y gestión de las carteras colectivas.

Decreto 4463 de 2006. Por el cual se reglamenta el artículo 22 de la Ley 1014 de 2006.

Documentos CONPES:

CONPES 3297 de 2004. Agenda Interna para la Productividad y Competitividad: metodología.

CONPES 3424 de 2006. Banca de las Oportunidades. Una política para promover el acceso al crédito y a los demás servicios financieros buscando equidad social.

CONPES 3439 de 2006. Institucionalidad y principios rectores de política para la competitividad y productividad.

CONPES 3484 de 2007. Política Nacional para la Transformación Productiva y la Promoción de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas: un esfuerzo público y privado.

CONPES 3527 de 2008. Política Nacional de Competitividad y Productividad.

CONPES 3533 julio de 2008. Bases para la adecuación del Sistema de Propiedad Intelectual a la Competitividad y Productividad Nacional”.

 

Fuente: www.mincomercio.gov.co

Ruedas de Negocios

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Aspectos a tener en cuenta al participar en una macro rueda de negocios
1.    Es importante tener claro los productos y/o servicios que deseas ofrecer.
2.    Prepara papelería y sello de la empresa para entrega de cotizaciones al finalizar las citas de negocios.
3.    Alista una calculadora de mano, no hagas cuentas en servilletas o papeles sueltos.
4.    Recuerda que la generación de ventas en la mayoría de los casos se puede presentar en el mediano y largo plazo.
5.    Muestra una imagen corporativa seria.
6.    Toma nota de los aspectos relevantes en la cita de negocios y trata de obtener el mayor provecho de esa información.
7.    Ten en cuenta que una sugerencia de tu potencial comprador puede ser una oportunidad para vender.
8.    Llega a tiempo a tu cita agendada. Recuerda que la buena imagen de la empresa es igual a una venta segura.
9.    No te apresures, es más valioso un negocio estable a mediano o largo plazo, que una venta al detal inmediata de poco impacto.
10.     Autoevalúa tu gestión empresarial, adopta como crítica constructiva los cambios que puedan realizarse a tu producto, a mediano plazo esa evaluación te podrá abrir nuevos mercados.
11.     Evita hablar de religión, política y otros temas controversiales. Investiga  en Internet con quien te vas a entrevistar.
12.     Envía correos electrónicos de agradecimiento a los contactos realizados en el marco de la Rueda de Negocios.
13.     Recuerda que la presentación personal hace parte de tu empresa. De ti depende que tu imagen contribuya a que se cierren los negocios.
14.     Ninguna de las condiciones de venta y compra en una rueda de negocios es definitiva. Siempre existe una oportunidad.
15.     Sé creativo en el momento de la cita y genera valor agregado.
16.     Dispón de capacidad de negociación no mandes al que no puede tomar decisiones a la cita. ¡Delega bien!
17.    Maneja las objeciones como argumento de venta.
*Fuente: www.bogotaemprende.com